Спецтехника Caterpillar
Эффективное складское оборудование
Главная > О компании > Полезная информация > Настоящая стоимость погрузчика
Настоящая стоимость погрузчика
Настоящая стоимость погрузчика

Доля предприятий, приобретающих автопогрузчики на собственные средства, становится все меньше и меньше как Европе, так и в России. В последнее десятилетие мы наблюдаем рост финансовых схем, высвобождающие основной капитал. Главной концепцией покупки техники сегодня вполне может быть "Совокупная стоимость владения" (TCO). Однако не все расходы на эксплуатацию легко увидеть сразу. Тем более составить точную калькуляцию. Джан Скиава ненадолго стал " Шерлоком Холмсом интралогистики", чтобы распознать все секретные затраты.

Итак, для начала. Что значит «совокупная стоимость владения»? Это сумма стоимости приобретения актива плюс все затраты - прямые и косвенные - связанные с его эксплуатацией и обслуживанием в течение всего срока его службы. Не зная совокупной стоимости владения, невозможно определить, принесут ли инвестиции в актив истинную экономическую ценность.

Покупатель должен выяснить, каковы финансовые последствия его решения о покупке. Для многих владельцев автопогрузчиков наиболее очевидными расходами являются ежемесячные лизинговые или другие платежи, расходные материалы, такие как топливо/энергия, и расходы, связанные с персоналом, такие как заработная плата. В зависимости от типа договора можно также получить представление о затратах на сервис.

Однако существует еще множество факторов, влияющих на совокупную стоимость владения и затрудняющих работу руководителя парка техники. Мы выделим четыре фактора и оценим их влияние на финансовые результаты.


1. Эргономика для продуктивностиTCO_content_images_1.1.jpg

По сути, после поставки погрузчиков есть два типа затрат: связанные с самой машиной и связанные с оператором. Большая часть затрат первой типа будет покрываться за счет ежемесячного платежа; второй точно посчитать труднее. Вы можете предположить, что общая производительность зависит только от производительности погрузчика, но эргономика имеет, как минимум, такую же степень влияния.

Операторам нужно чувствовать себя легко и уметь не уставая работать в длительные смены. Это и определяет производительность. Чем мощнее машина (рассмотрим для примера комплектовщики заказов, ричтраки и узкопрохолдные штабелеры), тем интенсивнее работа и ожидаемая производительность.

Убедитесь в том, что на этапе проектирования поставщик сосредоточен на опыте пользователя. Тот, у кого тестирование техники не только доказывает работоспособность, но и основывается на реакциях и мнениях больших групп операторов погрузчиков.

2. Простои из-за некачественных запчастейTCO_content_images_1.2.jpg

Большинство поставщиков погрузчиков разработают по четкому графику технического обслуживания.  Но насколько прозрачны операции, когда речь идет об используемых комплектующих, лежащих в основе их сервиса? Потрудитесь узнать, используются ли детали OEM (производителя оригинального оборудования). Как уже подчеркивалось в предыдущих статьях, погрузчики с оригинальными OEM-деталями лучше справляются с эффективной, экономичной и надежной работой.


Справится ли поставщик с оперативной поставкой запчастей в чрезвычайной ситуации? Как быстро нужная запчасть окажется в ремонтной зоне? Лучшие поставщики интралогистики располагают огромным складом позиций, обеспечивающим высокие показатели комплектования заказов. Это означает, что всё, что заказывается в любом количестве, они смогут поставить почти в 100% случаев. С доставкой к месту назначения в максимально короткие сроки.

 

3. Профессиональные сервисные инженерыTCO_content_images_1.3.jpg

Тесно перекликается с предыдущей темой.  На этапе покупки имеет смысл выяснить как готовят к работе сервисных инженеров. Проходят ли они обучение на заводе с постоянным обновлением компетенций и навыков, как в Cat ® Lift Trucks? Насколько хорошо оснащены их мобильные станции? Могут ли они обеспечить обслуживание смешанного парка? Любой недостаток в обслуживании может увеличивать расходы Вашей организации, снизив надежность, доступность, производительность, эффективность и срок службы погрузчика.


4. Выбросы и окружающая средаTCO_content_images_1.4.jpg

Потребление энергии - это очевидная часть, в которой можно повысить финансовую экономию и легко оценить количественно, но как быть с экологичностью парка? Сколько усилий вы прилагаете, чтобы получить погрузчики с меньшим углеродным выбросом?

Сегодня "быть зеленым" - это уже не просто маркетинговая уловка, многие компании очень серьезно относятся к своей социальной ответственности. Это тоже можно рассматривать как "стоимость", если Вы не справляетесь с этой задачей; особенно когда клиенты тоже от Вас этого ожидают.

Убедитесь, что погрузчики, которые вы покупаете, как можно «зеленее». Не забудьте поинтересоваться, как выпускающие их заводы, подходят к вопросу экологии. Проверьте, соответствуют ли они стандартам, таким как ISO14001 международная сертификация систем экологического менеджмента.

 

Есть, конечно, и другие факторы, которые окажут финансовое влияние. Например, способ управления складом. Вы используете правильную комбинацию стеллажей и вилочных погрузчиков? Ваш парк идеально укомплектован для максимально эффективной обработки текущего товаропотока? Расчет становится все труднее и труднее.

Следует ли придерживаться только тех элементов, которые можно легко измерить? Нет, вы должны приложить еще больше усилий в деятельности, которая может показаться лишней на этом этапе, но даст большую отдачу в будущем. Портфель DLL специализирующегося на финансировании оборудования для интралогистики, предлагает четыре совета, чтобы лучше контролировать операционные расходы:


Подсказка №1.TCO_content_images_2.1.png

Согласуйте складские операции и их финансирование друг с другом. Иногда причиной увеличения затрат на оборудование является то, что они не согласованы. Для получения лучшего представления, необходимо согласовать финансовую информацию с данными об эксплуатации и записями технического обслуживания.

Подсказка №2.TCO_content_images_2.2.png

Мониторинг и сравнение фактических данных об эксплуатации. Оценка использования является основой для договора аренды, но на практике она часто оказывается неточной. Недоиспользование означает, что ежемесячный платеж выше, чем нужно. Чрезмерное использование означает существенные расходы на доплату по окончанию контракта.

Подсказка №3.TCO_content_images_2.3.png

Регулярно собирайте показания наработки. Это может оказаться огромной работой при большом парке, но современные аналитические инструменты помогут сделать её проще.

Подсказка №4.

Последний совет очевиден: партнерство с поставщиком услуг. Что имеет смысл для бизнеса, если у вас нет инструментов или опыта для снижения совокупной стоимости владения самостоятельно. Если такого партнерства пока нет на регулярной основе, может быть полезно провести текущий анализ парка для последующей совместной работы. При общении с потенциальными партнерами просите подготовить расчеты ROI (возврат инвестиций).

TCO_content_images_2.4.pngТеперь мы знаем, что данные могут играть важную роль в управлении затратами на парк складской техники. Мы также знаем, что вы можете исследовать многие инструменты оценки до момента покупки, чтобы предсказать свою совокупную стоимость владения. Хотя это и остается непрерывной и сложной задачей, прогнозирование затрат за пределом расходов на покупку и ежемесячных платежей действительно может принести огромную экономию в будущем.

Источник: eurekapub.eu

Возврат к списку


Для получения дополнительной информации Выберите регион

Ваше имя *
Название компании *
E-mail *
Номер телефона *
* - обязательные для заполнения поля

Бу техника Сервис Аренда